Transparencia y eficiencia en cada peso
Economía sin gloria, no: la prioridad es la cancha. Para eso, cada gasto con procedimientos claros y a la vista, un plan de inversiones a largo plazo y nuevos ingresos para que el socio no pague los platos rotos.
- 100%de los gastos grandes, licitados en una plataforma que el socio puede auditar
- 5 y 10años, las dos etapas del plan de inversiones
- 1Tribunal de Honor independiente, para resolver ante dudas
Cómo está hoy
- La gestión vive del corto plazo: se atiende la emergencia, como el deterioro del estadio, sin un plan de inversiones.
- Los gastos grandes no tienen procedimientos estandarizados ni transparentes.
- Hace más de diez años que el club vive de lo mismo: la TV, las transferencias y los socios.
- Los activos están subexplotados, y el Campeón del Siglo es el ejemplo más claro.
- Los derechos de TV no se negocian de forma profesional e integral.
Lo que proponemos
Licitaciones a la vista
Los gastos grandes se licitan en una plataforma en línea que cualquier socio puede auditar.
Un plan de inversiones a 5 y 10 años
Para mantener y hacer crecer la infraestructura con objetivos claros, en vez de correr detrás de cada emergencia.
Código de ética y anticorrupción
Reglas estrictas para los dirigentes, que deben demostrar solvencia. Ante dudas, resuelve un Tribunal de Honor independiente.
Más ingresos, sin cargarle al socio
Nombre y publicidad para el Campeón del Siglo, palcos, sponsors internacionales y la marca Peñarol en el mundo.
Derechos de TV con profesionales
Una negociación profesional e integral, que defienda a rajatabla los intereses del club y haga respetar sus contratos.
La marca vale
Una agencia especializada mide cuánto vale cada activo de la marca, del merchandising a la camiseta, y cada uno se licita para que Peñarol cobre lo que vale.
Invertir en Peñarol
Crowdfunding y otras herramientas para que los peñarolenses puedan invertir en su club.
Reglas claras para contratar
Un código único con reglas de transparencia para la selección de personal y las concesiones, y normas contra el acoso y la discriminación.
Cómo lo vamos a hacer
Activar ingresos
Explotar el Campeón del Siglo y el Palacio Peñarol (eventos, nombre, servicios), sumar sponsors globales, llevar la marca al exterior y negociar mejor los derechos de TV.
Gestión profesional
Licitación y control de los gastos grandes, un plan maestro de infraestructura a 20 años y estudios técnicos para sacarle el mayor valor a cada activo.
Financiamiento inteligente
Nuevos instrumentos, como el crowdfunding y la inversión de socios, para depender menos de las subas de cuota.
Preguntas frecuentes
¿Qué gastos se licitan?
Los que superan un monto determinado. Cada licitación queda en una plataforma en línea donde cualquier socio puede seguirla y auditarla.
¿De dónde salen los ingresos nuevos?
Del estadio: nombre, publicidad, restaurantes, más butacas anuales y semestrales, palcos y una experiencia premium. Del Palacio Peñarol, con palcos y espectáculos. De sponsors internacionales, giras y socios en el exterior. Y de un plan para los juveniles que no llegan a Primera.
¿Qué se va a estudiar del Campeón del Siglo?
El potencial de negocios del estadio y su entorno, con un estudio profesional proyectado a 20 años y un plan de obras por etapas. Incluye explorar un edificio de palcos, oficinas y hotel, y un acuerdo con el Poder Ejecutivo para el predio de enfrente.
¿Quién integra el Tribunal de Honor?
Personas de reconocido prestigio profesional y personal, que no estén vinculadas activamente a la política del club.
¿Querés trabajar en transparencia y finanzas?
Sumate a la 82 y ayudanos a armar esta parte de la propuesta.
