11 en la cancha, 11 en la mesa
Un Consejo Directivo unido que resuelva sus problemas adentro y no en los medios, que se dedique a lo estratégico con equipos profesionales, y un Peñarol con el lugar que le corresponde en la AUF y en el mundo.
- 1 o 2voceros oficiales del club, como máximo
- 8gerencias profesionales, bajo un director ejecutivo
- 6 mesescomo máximo para presentar al Consejo la estrategia de comunicación
Cómo está hoy
- Falta unidad entre los dirigentes, y eso perjudica al club.
- El presidente y el secretario general se ocupan de lo cotidiano en lugar de la alta dirección.
- Peñarol no participa de los órganos que dirigen el fútbol: ni la AUF, ni CONMEBOL, ni FIFA. Lo mismo pasa en el básquetbol.
- Hay buen trabajo tercerizado, pero falta una estructura propia de comunicación y marketing que decida la estrategia.
- El club no tiene vínculos formales con clubes del exterior ni una estrategia para su marca en el mundo.
Lo que proponemos
Un Consejo unido
Un código de conducta con sanciones importantes para quien perjudique al club con sus declaraciones, y uno o dos voceros oficiales.
Cada peñarolense en su mejor posición
El Consejo se ocupa de lo estratégico. Un director ejecutivo y gerencias profesionales, elegidas con un proceso de selección, ejecutan y le rinden cuentas.
Defender al club donde corresponde
Volver ya a los órganos de la AUF, con una estrategia para pesar en CONMEBOL y FIFA. Lo mismo en el básquetbol, en la FUBB y la FIBA.
Una comunicación propia
Una gerencia de comunicación y marketing que responda al Consejo y defina la estrategia. Las agencias ejecutan lo que decide el club.
Peñarol para todo el mundo
Alianzas con clubes del exterior afines en cultura y valores, y una marca fuerte afuera, sin perder nuestra identidad.
Ser el mejor Peñarol
Dirigentes, funcionarios, equipos e hinchas a la altura del club, con un código que también ordene el uso de las redes, la camiseta y los símbolos.
Cómo lo vamos a hacer
Consejo Directivo unido
Un código de conducta con sanciones para quien perjudique al club, y uno o dos integrantes del Consejo como únicos voceros oficiales.
Gestión profesional
Un director ejecutivo y una gerencia para cada área, con un equipo propio de comunicación y marketing que presente su estrategia en cuatro a seis meses.
Estrategia política
Incorporación inmediata a los órganos de la AUF y una estrategia de mediano y largo plazo en CONMEBOL y FIFA, y en la FUBB y la FIBA.
Preguntas frecuentes
¿Qué gerencias va a tener el club?
Como mínimo, un director ejecutivo y gerencias de administración y finanzas; deportiva; desarrollo de negocios y marketing global; comunicación y relaciones institucionales; operaciones e infraestructura; innovación y tecnología; recursos humanos; y jurídica y compliance.
¿Cómo se eligen los gerentes?
Con un proceso de selección adecuado, para que cada cargo lo ocupe la persona más preparada para el rol.
¿Por qué volver a la AUF?
Porque no estar en el órgano que dirige el fútbol uruguayo es una debilidad institucional, que también cuesta en lo económico y en lo deportivo. Queremos que Peñarol tenga un rol determinante, por el club y por el fútbol uruguayo.
¿Con qué clubes serían las alianzas?
Un estudio profesional, contratado por licitación internacional, va a identificar clubes afines a Peñarol (por colores, origen popular, gloria deportiva y visión de futuro) y las ciudades y países donde Peñarol puede sumar hinchas y socios.
¿Querés trabajar en institucionalidad?
Sumate a la 82 y ayudanos a armar esta parte de la propuesta.
